Business Dans l'Aube #6 Bruno Rogowski - Animateur & Consultant en communication

[Musique] bonjour à tous et bienvenue dans notre nouvel opus de business dans l'aube alors aujourd'hui et bien nous avons le plaisir d'avoir un invité Bruno rogovski qui va se présenter Bruno peux-tu te présenter oui je j'ai un certain âge plus de 64 ans et euh je suis depuis une douzaine d'années consultant en communication h h avec trois grandes activités l'audit de com et la les stratégies de com deuxème activité tout ce qui est stratégie éditoriale et une troisème activité tout ce qui est animation d'événements de conférence de colo de tbleronde et depuis une vingtaine d'années auprès de de Canan 32 pour un certain nom d'émission à vocation économique étant donné mon âge j'ai arrêté mon une activité de SAS au 31 décembre et j'ai recréé on ne se refait pas j'ai recréé une activité pour ne faire plus que de l'animation d'événement et ne plus faire de d'éditoriel qui me prenaient beaucoup de temps queérateur mais qui prenent beaucoup de tempsi j'imagine bien bon alors nous dans l'Aube on te connaît bien tout le monde te connaît d'ailleurs je pense que tu es vraiment un visage emblématique de l'Aube aujourd'hui en fait je t'ai convié ce podcast parce que j'aimerais avoir un peu ton avis dit sur ces dernières années justement comment on a pu voir évoluer le département de l'eau en terme de business tu as interviewé d'ailleurs pas mal de d'entrepreneurs tu as été au contact de beaucoup d'entrepreneurs quel est ton quel est ton avis sur ces derniers dernières années et puis bah comment vois-tu le proche avenir ou ou même l'avenir plus lointain alors le mot avis est bon je crois parce que je ne suis pas un expert je voudrais pas surtout que mes propos soient considéré comme un propos d'expert mais plutôt un avis et un avis qui est à la fois interne et externe interne parce que j'ai longtemps vécu ici et et dans les milieux économiques et aujourd'hui aussi externe parce que depuis 10 ans au gré des mutations de mon épouse je parcours un peu la France donc mais je reviens régulièrement donc je peux voir régulièrement ce qui peut changer ce qui a changé et et les acteurs qui soit sont soit sont toujours là soit ont été pas mal renouvelés et notamment parfois dans des sagas familiales avec des très bons défis relevés alors ce que j'en vois moi c'est que la l'aube a toujours été et est toujours me semble-t-il un un terreau avec une certaine dynamique peut-être parce que le territoire a beaucoup souffert il y a peut-être longtemps hein 35 ans de la du déclin du du textile et donc il a fallu se réinventer donc il y a un tissu de PM aujourd'hui qui est très dynamique et et quiil est depuis un certain nombre d'années depuis aussi la création de la technopole et de plug and star qui a aussi une attractivité qui est montée en puissance pour attirer des investisseurs ou des créateurs de start-up alors bien sûr dans les start-up il a toutes ne vont pas au bout mais celles qui vont au bout sont assez incroyables on se souvient tous de cette réussite de LDR médical il un certain nombre d'années on en attend d'autres des des futures licornes mais je crois il y a vraiment ce ce caractère de dynamique et qui renforce cette dynamique c'est le côté des circuits courts moi j'ai toujours été étonné le département de l'Aube sans lu faire offance c'est un petit département 300 habitantsat voilà avec une ville centre il fait grosso modo avec la gllo la moitié du département n habitant eu et il y a une un réseau euh de euh notamment dans le domaine économique pas seulement mais celui que je connais mieux un réseau d'Inter euh euh pas pas d'interdépendance mais de avec le Rais entreprendre avec la technopole avec ce qu'alinve avec ce qu' a fait la région et ce que fait le département ce que fait ce qu' a beaucoup fait la la CCI bref tout un tas d'acteur proimité dans les relations de proximité exactement de proximité dans la relation ce qui fait que on peut se dire très rapidement sur un projet oui non tu m'enemèes pardon d'expression au moins ça se sait très vite tout de suite et on va beaucoup plus vite et beaucoup plus loin et je trouve que ça c'est un des points très forts de l'UT que j'ai rarement vu ailleurs c'est vrai tu as raison et et c'est c'est une particularité qui d'ailleurs est impressionnante dans le sens où tout le monde parle avec tout le monde il y a pas forcément de clan qui se crée et et on avance tous ensemble on avait George belle il y a pas longtemps qui nous disait que c'était aussi par cette interaction entre acteurs qu'on allait s'en sortir en 2024 donc merci pour ce ce cette particularité au boise en effet je pense qu'elle est elle est très claire et elle est elle est très précise et comment vois-tu un petit peu le le marché actuel alors le marché d'abord c'est vaste le marchéir le cinder mais là aussi je suis pas un expert du sujet mais ce que je lis il y a une très bonne étude semestrielle qui est faite une étude de conjoncture par la CCI hein qui interroge quelques centaines d'entreprises et et qui là ensuite donne les résultats secteur d'activité par secteur d'activité euh évidemment il y a toujours un petit décalage entre ce qu'est la réalité et ce que l'on peut en ressentir parfois on ressent moins bien une réalité qui est pourtant pas trop mauvaise moi ce que j'en ai vu ces ces deux dernières années c'est que euh la reprise postcovid a plutôt bien marché dans l'au évidemment il y a bien sûr des exceptions euh mais que tout ça reste éminemment fragile aujourd'hui les C C économiques ne sont plus aussi longs tout peut être remis en cause du jour au lendemain par un événement extérieur par on a vu on était plutôt sur un bon chemin l'inflation et la crise en Ukraine tout bouleversé en 2 ans alors que on était bien reparti on n'est pas à l'abri d'un autre gros événement bref les chefs d'entreprises et je pense que c'est une capacité aussi que ont les chefs d'entreprise au bois parce que à part quelques très beaux flurons c'est pas des gros pas de beau ont ce sens de l'ADAPT abilité je crois qu'aujourd'hui c'est ça qui est à la fois un point fort mais parfois difficile à vivre il faut s'adapter en permanence y compris moi quand je l'ai fait aussi dans ma petite boîte parce qu'on sait pas de quoi le main sera fait on peut quand on commence on sait pas vraiment comment on va la finir donc il faut être sans arrêt aux ager et s'adapter et la difficulté c'est que quand on a on doit faire face à de nombreux soucis ou de nombreux paramètres on n pas forcément la le recul suffisant pour de lever les donné du guidon comme on dit et moi j'encourage beaucoup les chefs d'entreprise à à à se mettre à s'intégrer dans des réseaux moi quand je suis parti d'ici j'ai créé des réseaux de che d'entreprise à tour à Évreux euh on est moins seul surtout dans les petites boîtes on est moins seul quand on partage ses préoccupations et ses succès aussi euh avec avec d'autres avec ses paires sans qu'il ait d'ailleurs ça peut être des des centres de des cercles d'affaires business pour faire du business mais ça peut être aussi des choses simplement pour partager ça peut être aussi dans le cadre des réseaux syndicaux moi j'ai longtemps fait partie de la CPME je me souviens pendant le covid on organisait des des cafés PME en visio on se donnait rendez-vous le vendredi matin à 8h et 8h chacun avait son on était une petite vingtaine autour en et ben voilà on partage des choses on est moins seul et je ça permet aussi de lever le nez du guidon donc pour revenir à la question je pense que l'avenir il est ni beau ni mauvais il est celui qu'on pourra en faire évidemment il y a des entreprises qui peuvent avoir des difficultés parce que dans ce que cette généralité que je viens de dire il y a des secteurs qui sont plus atteints que d'autres ou qui sont plus à même d'être influencés impactés par l'inflation notamment des matières premières et grosso modo je pense que il faut garder l'espoir parce que je crois en l'adaptabilité et la capacité de rebond des chez d'entreprise oui et puis de de en général une autre question alors là qui qui m'intéresse réellement et qui je pense intéresse le le monde de l'emploi comment vois-tu ces changements justement sur les demandeurs d'emploi sur peut-être aussi les nouvelles générations on a parlé là des entrepreneurs quel est ton t ton avis ton point de vue sur tous ceux qui recherchent du travail actuellement et et les les aptitudes qui vont devoir avoir ou en tout cas de quelles compétences auront-ils besoin dans les dans les années là qui vont venir alors moi j'ai j'ai des grands enfants donc je je suis observateur aussi de cette de ces nouvelles tendances j'ai aussi donné pas mal de cours à des étudiants entre 20 et 23 ans donc j'ai aussi même si c'est j'ai arrêté il y a 3 ans mais j'ai pu remarquer quand même une tendance qui à mon sens s accélérée ou renforcée avec le covid les jeunes générations n'ont pas et là je porte pas de jugement là-dessus d'ailleurs n'ont pas la même n'accordent pas la même valeur au travail qu'on a pu l'accorder dans ma propre génération les jeunes et les moins jeunes je pense d'ailleurs il y eu un changement social est moins JAL voilà ça ça fait t d'Ile on ne veut plus travailler de la même façon pour le même type de salaire à effort euh équivalent à effort équivalent on voit j'entendais Thierry Marx qui disait que la l'hôtellerie restauration allait manquer de encore plus dans les au cours des Jeux olympiques mais il y a un déficit de plus de 100000 personnes dans l' restauration malgré une hausse moyenne de 17 % des salaires qui très bas c'est aussi pendant longtemps l'terie restauration n'a pas pu donner euh euh des des des weekends ou des ménager des coupures trop importantes bref et après le covid beaucoup se sont sont allés voir ailleurs certains ont tout à fait raison mais le métier reste sympa sauf qu'il faut de nouvelles marqu d'attractivité et je crois que c'est ça qui va marquer les années à venir les ceux qui peuvent être employable je parle des plus jeunes évidemment mais ceux qui peuvent être employables n'ont pas les mêmes besoins les mêmes envies et employeurs qui n'ont pas la même le même âge vont devoir tenir compte et c'est pas forcément facile de se mettre à la place de ces jeunes générations et donc je pense qu'ils ont intérêt à prendre conseil et auprès de de spécialistes du sujet de spécialistes parce que on n'est pas dans ce domain là on n'anticipe pas forcément les tendances parce qu'on les voit aussi à sa propre porte et donc c'est bien d'avoir de prendre conseil auprès des agents in des conseils en RH et cetera euh parce qu'on est un peu déun parce qu'on on n'est pas sur le les mêmes types de valeurs et on comme dans tous les conflits de génération on dit mais pourquoi ils pensent ça incpréhension une incompréhension qui est assez logique mais elle dépasse elle dépasse aujourd'hui les les anciens conflits de génération il y a un vrai conflit de valeur conflit pas violent mais façon différente de percevoir les valeurs c'est un conflit plutôt un peu pacifiste mais qui euh crée en fait une une vraie dissonance entre les les gens qui ont qui ont appris à travailler d'une certaine manière et maintenant ceux qui ont envie de travailler d'une autre manière et là où tu as raison et et sur l'activité de de l'emploi et particulièrement manpow c'est vrai qu'on va de de plus en plus vers les demandeurs d'emploi pour leur expliquer aussi les nouvelles attentes parce que eux ont des nouvelles attentes mais du coup les employeurs se sont adaptés et ont des nouvelles attentes aussi actuellement et donc nous notre rôle c'est de leur expliquer c'est d'aller à leur rencontre et puis bah de trouver justement en fait un un terrain d'entente global parce que je pense que tout le monde a encore envie de travailler mais en effet pu peut-être de la même manière et avec les les mêmes priorités j'ai une petite blague qui peut pourrait se transposer aujourd'hui au à la différence de valeur générationnelle travail c'est un un professeur d'université qui demande à deux étudiants un étudiant en droit et un étudiant en médecine d'apprendre par cœur l'annuaire avant il avit des annuaires téléphoniques pour le lendemain l'étudiant droit dit pourquoi et l'étudiant médecine dit pourqu voilà l'étudiant médecine ça serait des anciennes générations on se posait pas la question on faisait ce qu'on de faire parce qu' aujourd'hui les jeunes génération parfois à juste titre mais finalement c'est quoi le sens de ce que tu me demandes dans quoi ça s'inscrit quel est mon rôle làdedans qu'est-ce que je peux apporter est-ce que je pourrais faire différemment quelle est mon utilité et surtout po non mais c'est vrai qu'on a on a un vrai changement générationnel mais comme on disait tout à l'heure pas que pas que une génération c'est un vrai changement social et et et sur le le monde de l'emploi on le voit pour tous les acteurs aussi bien France travail que N man power que les employeurs et tout donc merci d'avoir fait la lumière sur ce point-là Bruno je te remercie énormément d'être venu c'est un vrai plaisir que de t'avoir ici je te souhaite une bonne continuation et puis bah je te dis à très bientôt à bientôt salut salut [Musique]