Repères - Alexis Devillers - Et si l'entreprise devenait un paradis ?

ouais ça va toi supercoute je te propose d'aller passer un petit moment ensemble pour parler des [Musique] repères salut Alexis salut Laurent bon Alexis je suis ravi de t'accueillir ici pour une nouvelle série que qu'on lance dans le cadre de l'université d't du mdeef l'île métropole qui aura lieu le le 4 juillet et et vraiment merci à toi d'être là parce que on va parler d'une thématique spécifique et hyper important dans l'entreprise que est le repère le repère alors pour te présenter avant de parler de ce sujet-l tu es le le président d'un groupe très connu pas que dans la région en France un groupe événementiel alive en deux trois mots c'est quoi eLive el live c'est trois choses un organisme de formation et une école où on vient former nos talents de demain là où on avait du mal à scrué on a créé notre organisme de formation forme une soixantaine d'apprentis sur deux deux métiers l'audiovisuel et l'aménagement d'espace ok euh ça c'est life school ensuite on a El live technology qui est la partie intégration et vente de matériel équipement pérenne permanence on va équiper des salles comme ici mais plein d'autres on vient de faire le check à le le siège social de la Caisse d'Épargne on vient de tout faire très cl euh donc ça c'est la deuxème société et la plus grosse qui est plus connue sur les métiers de l'événemen cel où on est les plus transverses aujourd'hui en France live events et là j'imagine qu'en plus avec les Jos tu es bien tu es bien servi tu es bien occupé carrément alors justement parlons de repère peut-être que les GO c'est un élément clé pour le repère ce que je te propose on est aller dans dans la rue sur la Grande Place de Lille pour aller interviewer des gens qui passaient pour leur demander qu'est-ce qui était le repère pour eux qu'est-ce qui était les éléments de repère dans l'entreprise on les écoute moi j'associe les repèr aux valeurs et donc les valeurs c'est la convivialité c'est le besoin d'être ensemble et après la diversité la richesse dans la diversité des personnes comme indépendant on a pas beaucoup de collègues avec qui on peut échanger et du coup j'ai plusieurs amis vers qui je me tourne quand j'ai besoin de conseil au niveau de l'organisation ou même sur des retours sur mon propre travail bah déjà mon collègue qui travaille en binôme et que c'est très très important pour moi puisque on s'entend super bien et donc c'est très c'est toujours plus facile de travailler avec quelqu'un avec qui on s'entend bien je dirais ma manager avec qui c'est très facile de communiquer la famille les amis et puis ça c'est dans la vie courante Alexis on vient de le voir je pense que la notion de de humain l'humain au cœur de l'entreprise elle est elle est centrale est-ce qu'on peut considérer finalement que l'entreprise c'est un peu une famille ou pas ah moi je fais tout pour que ce soit une famille ça devient une très grande famille mais on essaie de de rester super agile et effectivement quand on entend les interviews l'humain revient fortement et je crois que plus que jamais dans les conditions actuelle on a besoin de l'humain et de ce côté famille et la famille est le premier repère pour moi effectivement alors c'est hyper intéressant ce que tu dis parce que nous sommes tous les deux des chefs d'entreprise et et et de la même manière j'essaie à ce qu'il y ait un esprit familial au cœur de l'entreprise et c'est pas si simple parce queentre ce que tu veux et finalement tes salariés qui veulent certainement parfois autre chose c'est pas toujours simple et donc quel est le repère commun qui permett finalement de de s'y retrouver autour de cette esprit familial ou en tout cas cette cette cette vie d'entreprise alors dans dans ce que j'ai entendu il y a toujours le repère humain donc il y a toujours besoin de de manager je crois que le management euh moi sur le le repère c'est le manager ou le management qui est qui est le principal le manager qui va donner un cap et sur lequel on va tous s'appuyer en entreprise d'avoir une vision d'avoir des valeurs humaines d'avoir des valeurs tout courts d'ailleurs c'est important de les partager et nous aujourd'hui on embauche là-dessus où on est un métier de compétences et avant recruter sur des compétences aujourd'hui on recrute sur des valeurs humaines justement pour qu'il s'intègrre à la famille live et ça fonctionne plutôt très bien maintenant euh et c'est un vrai virage de cap c'est un vrai virage de cap est-ce que ce virage de cap si tu ne respectes pas les valeurs au sein de Live tu es en jeu et et soit tu donnes une seconde chance ou soit tu sors du jeu on donne des secondes chances hein parce que on a le droit à l'erreur mais mais c'est plus dans dans le savoir-être donc quelqu'un qui est hors jeu par rapport aux valeurs en général il reste pas dans le groupe ou on l'embauche pas d'ailleurs maintenant aujourd'hui c'est là où on faisait les erreurs avant on les embaucher maintenant on les embauche plus ok alors toi tu as vécu quand même un un moment comme beaucoup mais en tout cas particulièrement je me rappelle de toi au tout début de la crise covid alors on va pas revenir là-dessus forcément mais tu as traversé cette crise tu es encore là et c'est super c'est génial est-ce que ce sont les valeurs est-ce que ce sont les repères qui font que tu es encore là et que tu vas aller te battre encore un peu plus pour positionner ta marque ah je crois clairement ouais c'était des des vrais il y avait des vrais repères et une vraie transparence aussi pendant cette période compliquée où on a gardé le cap on a complètement changé le cap hein parce qu'on a divisé notre chiffre par trois mais on a expliqué quel nouveau cap on all les prendre ensemble et on a eu un maintien des équipes énormes euh et ce qui a permis de reprendre à fond hein parce que entre fin 2019 et aujourd'hui on a multiplié le chiffre d'affaires par deux donc c'est plutôt une une reprise exceptionnelle et exponentiel et c'est pas fini donc il faut garder ces repères et ce cap qui est très important et dans les repè il y a aussi cette transparence à avoir sur les chiffres et le management des chiffres c'est pour ça que quand je dis management on parle management RH être proche de de ces équipe mais c'est aussi avoir une transparence sur sur les chiffres savoir compter leur apprendre à compter euh je pense que le repère chiffrer dans une entreprise est important il faut être transparent là-dessus ouais parce que ce que tu disas c'est capital globalement un collaborateur un salarié pour se dire moi je suis pas concerné par les chiffres et en même temps c'est hyper important de savoir là où on va et comment on y va et finalement le pilotage financier de ton entreprise je sais pas si tu le partages mais en tout cas il doit être quand même partagé un minimum pour prendre conscience finalement des la difficulté parfois ou des investissements non faits ou effectués comment tu tu gères ce ce ce là on a une transparence totale et c'est issu de ma culture Decathlon où j'ai été formé chez Decathlon et il y avait cette transparence et la gestion euh au plus bas niveau d'un compte de résultat d'un compte d'exploitation donc on essaie de plus en plus d'impliquer nos collaborateurs là-dessus sur ben c'est ta mini entreprise euh et ça parle oui forcément ça parle chez Dream makaker le côté mini entreprise est important mais mais d'inculquer ses valeurs financières euh à l'ensemble des collaborateurs c'est important de savoir éteindre la lumière mais un peu comme on le fait chez nous euh mais de d'avoir cette transparence de chiffres et du coup de leur expliquer mais regardez l'électricité qui augmente de 20 % chez nous ça a été une augmentation de 700000 € là sur les deux dernières années donc 700000 € de résultat net en moins sur la boîte qui a fallu expliquer parce que derrière il y a une participation et donc dans la participation dans le partage de valeur c'est de leur dire vous allez tous y participer c'est pas que le CODIR qui participe à cette création de valeur on est tous créateurs de valeur et commen à interpréter est-ce que les gens prennent conscience et respectent ces choix qui sont collectifs finalement euh c'est plutôt bah très bien accueilli hein forcément mais c'est aussi se rendre compte cette année on a distribué un peu moins parce que il y a eu beaucoup de Hauses et les résultats étaient moins bons donc ils se rendent compte que en fin d'année là quand on vient de distribuer ben qu'ils en ont eu un peu moins que l'année dernière et finalement c'est cette transparence qui au démarrage permet de comprendre et donc du coup parfois d'accepter parce que il y a une situation qui fait que c'est exceptionnel de d'avoir un peu moins de distribution si je comprends bien ce que tu dis complètement mais je peux donner un exemple si on revient au covid on a vraiment expliqué ce qui se passait en fin d'année 2020 le CSE est venu nous voir en disant mais on a été chez nous forcé et contraint on vous offre tous nos congés OK et tous les collaborateurs ont offert leur congé ça a représentait 500000 € de résultat pour le groupe donc ce côté transparence sur les chiffres et leur expliquer que bah si nous offre leur congé ça avait un impact sur le résultat ils l'ont très bien compris et ils ont été de de cette valeur alors j'ai une question un peu plus personnelle pour toi quand on est entrepreneur ou pas d'ailleurs on on a une charge mentale mais j'ai la faiblesse de penser quand on est entrepreneur on a une charge mentale qui est qui est conséquente qui est forte parce que on gère plein de trucs tu l'as tu as commencé à l'évoquer on peut le deviner surtout dans ton activité et pour avoir fait un peu d'événementiel je sais ce que c'est donc la charge mentale elle est présente comment tu gères comment tu fais le lien entre ta ta boîte ta famille tes émotions toutes les toutes les utilité de la vie comment tu gères cette charge mentale et j'aimerais avoir tes tes recettes finalement pour bah pour la partager à tout le monde et se dire je m' j'ai une recette et je l'applique depuis 3 4 ans maintenant ouais c'est de m'obliger des pauses toutes les 6 semaines ok euh et de partir en vacances que je faisais beaucoup moins avant où je partais 15 jours ou 3 semaines par an je m'impose de prendre 8 semaines de congé tous les ans pour vider la tête euh ce qui n'empêche pas d'être connecté aujourd'hui mais direou je m'empêche de me connecter tous les jours aussi c'est ce que j'allais dire parce que ok ça c'est c'est répondre en partie à la charge mentale ok mais ça veut pas dire que quand tu pars toutes les 6 semaines en bateau ou que sais-je tu n'y penses pas tu tu moi ma charge mentale j'ai du mal à la gérer parce que quand je suis en off finalement mon cerveau continue de tourner et et tu vois c'est j'arrive de plus en plus à l'arrêter de prendre ce rythme toutes les 8 semaines de repartir en vacances euh mais ça peut être 4 jours 5 jours une semaine 15 jours 3 mois euh je l'ai pas encore fait 3 mois mais je pense que pe le faire euh ça permet de vider la tête quelle place ta famille a euh quand on gère là encore une entreprise forcément on intègre le paramètre de la famille ses enfants sa femme c'est voilà comment tu gères tout ça est-ce que tu arrives à équilibrer parce que tu arrives à une certaine maturité dans dans ton entreprise ou est-ce que parfois tu dois faire des concessions et c'est pas tous les jours facile mais en fait j'ai aussi appris de mes erreurs et j'ai divorcé une fois donc quand on a divorcé une fois à cause de son entreprise parce que j'y étais 20 4h sur 24 surtout dans nos métiers qui sont présents 24h sur 24 7 jours sur 7 on y fait gaffe après on apprend de ses erreurs donc maintenant la famille reste au milieu de mes préoccupations euh et je suis aussi transparent comme avec les équipes en fait j'arrive à à raconter où je veux aller donc ça fait moins stresser aussi ma femme c'est surtout ma femme He dire je vais encore acheter une boîte me dit maista un singlé sauf que maintenant elle y est habituée et elle trs bien su ouais elle te suit bah je crois que c'est une clé de sucès si elle te suivait pas pas ça serait compliqué en même temps le fait d'avoir ta famille derrière ça aussi c'est un élément de repère euh je sais pas si on peut parler de de culture d'entreprise au sein de son entreprise et puis de de de pas de culture de famille mais en tout cas est-ce qu'il y a est-ce que tu es le même chez toi et dans ton entreprise je ouais je pense que je suis le fou des deux côtés donc ou c'est quoi la culture d'entreprise de chez live du coup culture d'entreprise les les valeurs je vais plus dire et on les a résumé c'est au Paradis ok l'optimisme je crois que je le suis dans ma boîte et je le suis dans la famille ça c'est reconnu ouais euh la passion oua euh il faut être passionné pour dans des métiers où on bosse 7 jours sur 7 être passionné l'appartenance la fierté d'appartenance et de porter la marque live et moi c'est c'est une vraie fierté de voir mes collaborateurs être fier de live de parler de Live quand ils ont une soirée le samedi euh la responsabilité parce que il faut pouvoir déléguer et donner des responsabilités au au plus petits techniciens sur le terrain qui puissent prendre des responsabilités euh l'ambition OK euh la disponibilité je le disais 7 jours sur 7 24h/ 24 donc il faut être disponible l'innovation et une valeur la dernière valeur que que j'adore c'est la simplicité c'est pas parce qu'on est devenu aujourd'hui un groupe de plus de 500 personnes qu'il faut se la péter parce que je j'oublie pas d'où je viens et je veux que l'ensemble de mes collaborateurs reste simple tout ça est paradisiaque hein bravo pour cette valeur de paradis qui qui décrit ce que tu nous as dit euh merci Alexis merci d'avoir participé à ce premier format dans le cadre de l'Université d'été du medf qui aura lieu donc le 4 juillet euh on te retrouve sur les réseaux partout un dernier conseil si tu devais nous donner un dernier conseil quel serait-il ah moi j'ai toujours dit oser oser et ben écoute on va oser on va suivre tes conseils et je te remercie une nouvelle fois d'avoir participé à ce premier épisode merci à toi plaisir partager merci beaucoup [Musique]