14 Milliarden € - Deutsche Bahn Tochter offiziell verkauft!

für 14,3 Milliarden Euro verkauft die Deutsche Bahn ihr bestes Pferd im Stall es ist offiziell dbchenker wird an den dänischen logistikkrisen DSV verkauft werden und zwar für eine sensationelle Summe die beschenker galt lange als die Perle des deutschen Bahnkonzerns und genau deshalb wollen wir auf diesen Unternehmensverkauf detailliert drauf schauen wir schauen uns an worum es ging um welche Preise es ging um welche Faktoren es ging und vor allem schauen wir darauf was man als Unternehmer was du als Unternehmer als Mittelständler selbst daraus lernen kannst sowohl für dein Geschäft heute als auch für deinen Unternehmensverkauf bleib also unbedingt dran und schau dir dieses Video an hallo und herzlich willkommen auf dem otterkonaltkanal mein Name ist Michael pollit ich bin einer der Geschäftsführer unseres Unternehmens und wir betreuen Firmen und Unternehmen bei der Übergabe bei der Nachfolge und dem Unternehmensverkauf im Mittelstand heute wollen wir mal auf ein prominentes und hochaktuelles Beispiel schauen und zwar den Fall von DB Schenker die Perle der deutschen bahngruppe wird nämlich an ein dänisches Unternehmen verkauft und zwar nicht für vielleicht ein paar 100000 € sondern für 14,3 Milliarden Euro wir wollen uns also anschauen was steckt überhaupt hinter DB Schenker wie ist der Deal abgelaufen worauf kam es da also an und als drittes wollen wir darauf schauen was man als Unternehmer selbst daraus lernen kann also bleib unbedingt bis zum Schluss dran ja dbenka kam selbst als Akquisition in die deutsche bahnphären sozusagen hinein im Jahr 2002 wurde das das ganze übernommen und dann nach dem ehemaligen Gründer eines Teilbereichs dem Herrn Schenker benannt und ist seitdem zum global führenden Unternehmen im Bereich Logistik und Transport aufgestiegen das heißt dbchenenker ist nicht wie die Deutsche Bahn in Deutschland vielleicht eine Art Monopol wird er ja häufig unterstellt und auch die Qualität lässt vielleicht an der ein oder anderen Stelle zu wünschen üblich sondern DB Schenker steht tatsächlich für Pünktlichkeit muss man sagen und für guten Service für äh ja gute Dienstleistungen und konkurriert international kann man sagen mit Unternehmen wie Kühne und Nagel UPS Fedex und weiteren großen Logistikfirmen DB Schenker hat 2023 ca 20 Milliarden Euro Umsatz gemacht hat über 70.000 Mitarbeiter und ist in über 130 Ländern vertreten das heißt wenn es hier eine Transaktion gibt geht es immer auch um die Mitarbeiter es geht immer um die verschiedenen Standorte und die Möglichkeiten wie das ganze jetzt in der Zukunft weitergehen soll gerade der Punkt mit den Mitarbeitern bringt auch Gewerkschaften wie wer die immer aufs Tableau die sich dann dann natürlich gerne mit einmischen gerade wenn jetzt in so einer Umstrukturierungsphase vielleicht auch die Stimmen lauter werden das gegebenenfall sogar Stellen gekürzt werden da kommen wir aber später bei den einzelnen Käufergruppen noch mal genauer dazu wie schon gesagt wurde die Perle des Deutschen Bahn Konzerns der Firmengruppe sozusagen jetzt eben verkauft und zwar an die dänische Logistikfirma DSV natürlich muss DSV auch eine gewisse Größe mit sich bringen wenn Sie einen Unternehmensverkauf für 14,3 Milliarden Euro darstellen können und dementsprechend ist das ganze auch hoch interessant für natürlich verschiedenste Unternehmen im Mittelstand weil die einerseits in der ganzen Lieferkette irgendwo mit drin hängen aber natürlich sich auch da Faktoren und wichtige Punkte herausziehen können um selbst sozusagen von diesem Verkaufsprozess zu lernen das Besondere bei dem Deal bei der Transaktion war jetzt nämlich vor allem dass es ein großes Bietergefecht gab und das konnte man auch schon über Wochen hinweg jetzt immer wieder in den Medien sozusagen verfolgen neben der DSV die sozusagen ein Art Konkurrent also Branchen nah ist zur DB Schenker haben sich die CBC Capital Partners eben auch massiv um dbchenenker bemüht und waren bis zum Schluss in diesem biaterrennen aktiv am Ende hat DSV den Zuschlag bekommen aufgrund eines höheren Preises der gezahlt wurde was man so aus den Medien lesen kann aber es ging eben bis zum Schluss Kopf an Kopf und da wollen wir jetzt mal genauer auf die Hintergründe Beweggründe und vor allem auch auf die Unterschiede zwischen den beiden Käufern schauen weil das ist wir ganz ganz wichtig zu wissen und wichtig zu unterscheiden was da die Hintergründe und Beweggründe jeweils sind wie schon gesagt ist DSV sozusagen einer der Konkurrenten von DB Schenker gewesen ist jetzt aber auch in der Lage gewesen diesen Deal zu stemmen und warum also warum verkauft die Deutsche Bahn überhaupt dbchenenker wenn es eigentlich das beste Unternehmen der Gruppe ist ja die Deutsche Bahn hat massiv Schulden tatsächlich und diese Schulden sollten mit dem Verkaufserlös getäht werden das heißt die Zinslast ist gerade in den letzten Jahren natürlich extrem angestiegen äh hat natürlich jeder mitbekommen dass die Zinsen generell hochgegangen sind und auch das belastet natürlich m auch einen Konzern wie die Deutsche Bahn und da war jetzt sozusagen der Verkauf von dbchenker ein strategisches Mittel um Geld freizusetzen um Liquidität reinzubekommen um eben diese Schuldenlast wieder zu drücken DSV ist eben einer der Konkurrenten von DB Schenker gewesen das heißt es ist eine Art strategischer Kauf weil sie natürlich in der gleichen Branche ein Unternehmen dazu kaufen und dieses jetzt Stück für Stück bei sich selbst integrieren möchte das heißt so wie vorher DB Schenker mal Anfang der 2000er Jahre bei der Deutschen Bahn integriert wurde möchte jetzt sozusagen DSV DB Schenker bei sich wiederum integrieren und gerade da werden jetzt die Gewerkschaften wieder lauter weil so ein Prozess geht meistens damit einher dass Mitarbeiter Kapazitäten irgendwo auch eingespart werden um dann eben diese Integrierung richtig durchzuführen böse Zungen behaupten ja sogar dass bei der Deutschen Bahn im Konzern der ein oder andere vielleicht ja zwar angestellt ist aber nicht ganz so arbeitswähig gewesen ist oder nicht mehr so leistungsorientiert sage ich mal vorsichtig und äh noch bösere Zungen behaupten dass genau die jetzt sozusagen Angst haben entweder richtig arbeiten zu müssen oder vielleicht sogar gekündigt zu werden so oder so ist es immer ein heikles Thema wenn auch die Belegschaft sozusagen mit am Verhandlungstisch sitzt gerade bei so großen Konzernen in Form von Gewerkschaften noch mal viel viel stärker vertreten wir können also davon ausgehen dass die Marke dbenker wahrscheinlich auch bald in der Form gar nicht mehr existieren wird sondern dass alles unter den Namen DSV sozusagen läuft das heißt wenn man jetzt in den nächsten Monaten und Jahren vermehrt auf deutschen Autobahnen auf deutschen Schienen ja den Namen DSV sieht anstatt dbchenenka weiß man jetzt auf jeden Fall wo das ganze herkommt und kann auch nachvollziehen warum das so ist also um das noch mal zusammenzufassen DSV war sozusagen ein Mitstreiter ein Konkurrent von dbchenenker war auch im Logistik und Transportbereich unterwegs DB schenka wird wahrscheinlich den Namen verlieren wird auch in gewisser Weise konsolidiert werden und wir dann eben vor allem bei DSV integriert diese drei Punkte sind extrem wichtig wenn wir jetzt im Vergleich dazu auf den anderen Kaufinteressenten schauen CVC Capital Partners ist nämlich eine Private Equity Organisation ein Private Equity Unternehmen die verschiedenste Beteiligungen und Firmen auf der ganzen Welt halten ich habe mir das vorhin auch noch mal extra im Detail angeschaut und ist wirklich hoch interessant zu sehen wo die überall beteiligt sind also beispielsweise in Luxusmarken wie Breitling dann aber auch an verschiedenen Fußball liegen beispielsweise aber auch in techn logiefirmen biotechnikfmen also komplett breit gestreut im Prinzip haben die ihre Beteiligung und das heißt natürlich dass CVC Capital Partners wie der Name schon sagt ein Finanzinvestor ist das heißt CVC hat ganz andere Interessen und Hintergründe oder hätte sie gehabt bei einem Kauf von DB Schenker wie es denn DSV hat die ja sozusagen in der Branche schon aktiv sind bei einem Private Equity Unternehmen wie CVC Capital Partners hätte man davon ausgehen können dass die Marke DB Schenker z.B besteh bleibt dass das Geschäftsmodell in gewisser Weise weiterentwickelt werden soll und dass der Kauf vor allem stattfindet um DB Schenker dann später weiter zu verkaufen das ist typischerweise das Geschäftsmodell von Private Equity Unternehmen das heißt sie kaufen Unternehmen bilden diese weiter im Optimalfall bauen sie weiter aus steigern die Umsätze steigern die Gewinne und verkaufen diese dann nach 3 5 oder 7 Jahren irgendwo in diesem Korridor Optimalfall natürlich für einen höheren Preis weiter für viele gilt das ganze als Unmoral fairerweise ist es einfach Teil des Spiels und Private Equity Unternehmen werden auch im Mittelstand gerade zu immer wichtigeren Käufergruppen weil sie einfach bereit sind noch in Deutschland zu investieren in den Wirtschaftsstandort zu investieren und dort auch Unternehmen zu kaufen viele Unternehmer wollen natürlich und das auch absolut nachvollziehbar dass ihr Lebenswerk Bestand hat dass es vielleicht auch über Jahre und Jahrzehnte weiterentwickelt wird aber oftmals kommt man auch an einen Punkt das heißt entweder die Wirtschaftlichkeit dann so wichtig ist das heißt das Angebot ist so gut dass man doch sich für Private Equity unterscheidet oder man sagt ja ich möchte aber vielleicht den nächsten Schritt gehen ich möchte da in diese Gruppe mit rein und dass die Firma da am Ende des Tages weiterentwickelt wird was natürlich per se auch möglich ist wenn man an einen Konkurrenten verkauft also wenn wir jetzt beispielsweise wie dbchenenker ein DSV verkauft verschwindet zwar die Marke aber die Firma das Unternehmen an sich besteht natürlich weiter und kann in so einem größeren Umfeld noch viel besser unter Umständen agieren und arbeiten wir haben auf die transaktionsstruktur geschaut wir haben auf die verschiedenen auf Interessenten geschaut die bis zum Schluss dabei waren wir haben uns verschiedene Zahlen angesehen aber jetzt ist natürlich noch die Frage was kannst du als Unternehmer als Mittelständler aus diesem Deal für dich selbst lernen und wir haben uns das mal genauer angeschaut und da verschiedenste Punkte jetzt herausgefiltert auf die du unbedingt auch achten solltest für deinen eigenen Unternehmensverkauf oder natürlich ja einfach die weitsichtige Vorbereitung des ganzen das heißt das Thema Unternehmensverkauf ist nichts was in wenigen Monaten über die Bühne geht so war es auch nicht bei DB Schenker und so ist es bei anderen Betrieben auch nicht egal wie groß sie sind man braucht immer 6 bis 12 Monate mindestens an Zeit und genau deshalb ist jetzt der richtige Zeitpunkt um auf www.otterconsalt.de zu gehen der das ganze Thema Unternehmensverkauf noch mal genauer anzuschauen und auch deine kostenlose Erstberatung mit uns in der Geschäftsführung hier zu vereinbaren um einfach mal persönlich über deine Pläne deine Anliegen sprechen zu können also jetzt noch fünf schnelle Punkte was du aus dem DB Schenker Verkauf lernen kannst worauf Du unbedingt acht solltest um auch deinen Unternehmensverkauf möglichst erfolgreich zu gestalten Punkt Nummer ein es ist immer eine Möglichkeit wenn es der Betrieb hergibt strategisch einen Teilbereich zu verkaufen so das Unternehmen Deutsche Bahn als Muttergesellschaft gibt es ja jetzt immer noch und sie haben ihr Tochterunternehmen DB Schenker veräußert warum weil sie einerseits Schulden natürlich tilgen möchten aber weil auch der Fokus aufs Hauptgeschäft wieder stärker ja in den Fokus rücken soll sozusagen manche einer würde sagen dass wir der Deutschen Bahn sehr gut hun sich mal wieder mehr ums Hauptgeschäft um das Kerngeschäft zu kümmern das heißt oftmals ist es dann extrem schwierig auch wenn man verschiedenste Teilbereiche angeordnet hat und man möchte das gesamte Konstrukt vielleicht auf einmal veräußern wenn das bei dir z.B der Fall ist kann es auch Sinn machen zuerst Teilbereiche zu veräußern das Kerngeschäft wieder mehr in den Fokus zu rücken und dann später einen noch größeren vielleicht und noch erfolgreichen Unternehmensverkauf umzusetzen der zweite sehr sehr wichtige Punkt ist und das gilt gerade auch für viele viele Mittelständler man braucht eines solide Finanzlage man braucht stabile Zahlen stabile Erträge und natürlich nicht so hohe verschuldungsgrade wie es bei der Deutschen Bahn der Fall ist weil sonst kommt es vielleicht dazu dass man eben zu einem Verkauf tatsächlich gezwungen ist das möchte man natürlich immer vermeiden man möchte immer aus der Stärke herausverkaufen und aus der Sicht von DB Schenker ist natürlich die stabile Finanzlage ja der sehr sehr gute Umsatz die gute Marktsituation auch ein großer Vorteil gewesen warum jetzt auch bei dem Verkauf genau dieser Preis von 14 Milliarden Euro erzielt werden konnte der dritte Faktor auf den man unbedingt achten sollte und das kann man aber nur wenn man auch die nötige Zeit dazu hat und das ist das Timing am Markt wir haben verschiedene wirtschaftsphasen natürlich manchmal ist die eine Branche stärker manchmal kann man für eine andere Branche bessere Preise erzielen und gerade in dem Logistik und Transportbereich wo DB Schenker unterwegs ist haben wir gerade eine relativ gute Phase dementsprechend war das Timing des unternehmensverkaufs hier auch ziemlich gut gewählt und auch einer der Gründe warum man so einen attraktiven Preis erzielen konnte also im Optimalfall sei weitsichtig vorbereitet auf den Unternehmensverkauf um nicht irgendwann an den Punkt zu kommen wo du verkaufen musst obwohl die Marktlage nicht optimal ist der vierte sehr sehr wichtige Punkt und der passt jetzt genau zu der Käufergruppe wie DSV ist auf die Synergieeffekte und Synergiepotenziale zu achten und genau das gehört auch im Mittelstand dazu beim Thema Unternehmensverkauf das heißt wir können uns immer anschauen wenn wir einen Käufer suchen wen wollen wir jetzt ansprechen wollen wir einen Finanzinvestor ansprechen wie es vielleicht CBC Capital Partners gewesen ist ist in vielen Bereichen eine Möglichkeit andere Möglichkeit ist zu schauen wie kann ich das Zielunternehmen also das das verkauft werden soll strategisch integrieren also für wen könnte das Ganze interessant sein habe ich einerseits eine horizontale andererseits eine vertikale Integrationsmöglichkeit das heißt wenn wir uns ja beispielsweise Branchen intern nebeneinander bewegen ist es eine horizontale Integration beispielsweise an einen Konkurrenten wenn wir eine vertikale Integration haben ist es innerhalb das Produktzyklus also wenn z.B Audi jetzt einen Zulieferer dazu kauft ist eine vertikale Integration und immer einer der entscheidenden Gründe oder oftmals einer der entscheidenden Gründe für einen Unternehmensverkauf dementsprechend überlege auch bei dir was sind die Synergiepotenziale die dein Unternehmen nutzen kann und wie kann dein Unternehmen für potenzielle Käufer interessant sein und vor allem für wen kann es interessant sein weil die richtige Käufersuche ist am Ende ja die Königsdisziplin und genau dabei helfen wir natürlich auch unseren Mandanten in der ein zu ein Betreuung das heißt wenn wir das Mandat übernehmen für den Unternehmensverkauf betreuen wir jeden Teilbereich davon von der ja Analyse von der Optimierung der korrekten Bewertung marktgerecht natürlich bis zur Vorbereitung auf die du Diligence Käufersuche Verhandlung bis zum Abschluss also jeden Bereich davon und genau das solltest dir auch im Vorhinein natürlich schon mal überlegt haben was da deine Möglichkeiten sind der fünfte Punkt zu guter Letzt ist mit verschiedenen Käufern zu sprechen leg Dich am besten nicht nur mit einem ins Bett und hoffe dass er jetzt irgendwie dein ne kauft und natürlich im Optimalfall noch für den besten Preis sondern du willst eine Situation schaffen wie es jetzt bei DB Schenker der Fall war das heißt es gibt einen zwei drei verschiedene Interessenten die für sich für dein Unternehmen interessieren und die bereit sind einen attraktiven Preis dafür zu bezahlen man kann relativ sicher davon ausgehen dass der Preis von 14,3 Milliarden Euro nicht zustande gekommen wä wenn CVC Capital Partners nicht mitgeboten hätte weil dann geht's immer wieder hin und her legt der eine was drauf der andere legt was drauf und dann muss man irgendwann die Entscheidung äh unterm Strich treffen aber genau diese Situation willst du auch bei deinem Unternehmen schaffen äh auch ja wenn es natürlich jetzt nicht die Größe von DB schchenke hat ist es trotzdem ein sehr sehr wichtiger Punkt zeigt aber auch umso mehr dass das nur funktionieren kann wenn es ein attraktives Unternehmen ist wenn die Marktlage passt wenn die Vorbereitung passt wenn die Bewertung korrekt ist also es gibt verschiedenste Faktoren die du unbedingt beachten musst wenn du dein Unternehmen auch wirklich erfolgreich verkaufen willst an dieser Stelle noch mal der Hinweis wenn du das das ganze angehen möchtest wenn du dir denkst ja das Thema Unternehmensverkauf Nachfolge ist was mit dem ich mich jetzt endlich mal beschäftigen sollte geh auf www.otkonzalt.de und vereinbare deine kostenfreie und diskrete Erstberatung um mit uns persönlich über deine Anliegen zu sprechen herzlichen Dank fürs zuschauen bei diesem Video an dieser Stelle findest du das letzte Video von unserem Kanal und an dieser Stelle findest du den Image Film um unser Unternehmen noch besser kennenzulernen bis zum nächsten Mal auf dem otterkonsalkanal