Cyril Linette (The Fellow Company) : l'ancien patron du PMU se lance dans l'entrepreneuriat

[Musique] jusqu'à 9 heures good morning business 7h43 plaisir de recevoir cyril linette bonjour bonjour christophe bonjour leur bafa vous avez reçue vous étiez directeur général du pmu qu'est ce qui s'est passé déjà pourquoi vous avez quitté le pmu pourquoi vous a viré qu'est-ce que vous non non écouter nord je pense très honnêtement que on a fait du bon travail sinon le pm une ne serait pas en passe de réaliser la meilleure année depuis 10 ans sur cette année 2000 en dodon de ce côté là je pense que le bilan est inattaquable après il ya eu un conflit sur l'acquisition d'un immeuble par les sociétés de courses hippiques et organise les courses et qui ont acquis un immeuble pour y loger le pmu et en faire payer l'acquisition par le pmu pour moi c'est un clerc conflit d'intérêts donc c'est un sujet que j'ai pas pu l'accepter et valider mon rôle c'était de défendre l'intérêt du pmu j'ai considéré que l'intérêt du pays muté pas défendu donc je me suis au président alors il m'a plu c'est le petit accusations quand même politique d'intérêt n'y arriverais conflits d'intérêts effectivement pas et d'ailleurs c'est la suite m'a donné raison puisque l'état a mandaté un expert indépendant pour que les conditions en fait de de bail parce qu'en fait idée c'était de faire financer l'acquisition et non des conditions qui étaient pas discutable vous compreniez pas pour qu'on a acheté cet homme-là est parano et surtout pour qu'on ne pouvait pas discuter des conditions dans lesquelles le pmu serait positionné comme locataire et l'état a mandaté un expert indépendant et d'après ce que j'ai compris les conditions de bail ont été revus largement pour le pmu de manière plus favorable donc sur le fond j'avais totalement réservé que leur est aussi spécialiste de 2 management et elle vous dirais que un déménagement c'est comme un mariage c'est un déménagement dans une entreprise c'est comme un enterrement un enterrement si tu allais pas du tout comme un mariage il faut repartir du bon pied c'est de l'histoire ancienne vous lancer the fellow compagnies dont vous lancer dans l'entrepreneuriat s'est passé votre boîte vous dites c'est un cabinet de conseil mais ça n'a rien à voir avec un cabinet de conseil dans jc une boutique si ça bien sûr avoir cessé du conseil de l'accompagnement de transformation des entreprises mais dit jeudi que c'est une boutique et pourquoi je te tiens au terme boutique parce qu'une boutique si on prend l'exemple d'une oeuvre d'une boulangerie ou house y aller pour un produit spécifique pas pour 50 produits vous espérez une déclinaison maximale de ce produit pour avoir du choix et vous voulez être accueillis par de vrais spécialistes et en fait ce que je trouve gênant prétend pas révolutionner le monde du conseil et les très grands cabinets qui sont absolument formidable mais je trouve que pour lé secteur que je connais bien notamment le sport et les médias il manque d'une offre spécifique qui soit porté par des gens qui soient de vrais experts du secteur qui vous permette et c'est le but de ce fait la compagnie de bénéficier à la fois effectivement de conseiller stratégique de conseil en communication de conseil en management de management directement si vous le souhaitez voir demain de networking d'événementiel on peut tout imaginer de production thé pourquoi pas je pense que ça manque il manque d'une offre qui soit un peu customisés pour cet univers là et qui soit surtout c'est important permettez-moi dirigé à un dirigeant est quand même le mieux placé de 1 point de vue pour comprendre les problématiques auxquelles font face et ses homologues ça veut dire que vous allez au départ qu'au départ vous concentrer sur des secteurs vous avez citer qu eux qui sont le sport et les médias oui en france on est très sectoriel a de toute façon c'est un élément dans le capitalisme français dans le patronat français dans leur recrutement en france on est éminemment sectorielle et c'est vrai que mon parcours même si le pmu a permis d'élargir cette proposition on reste quand même dans l'univers du divertissement j'ai passé les blues année à canal j'ai dirigé l'équipe donc le il ya eu le pmu je connais bien les médias en général je connais bien le monde du sport est encore une fois comme tous les univers ce sont des univers qui sont en transformation mais c'est des univers particulier parce que vous savez bien vous êtes journaliste vous connaissez bien le sujet la question fait de ces univers c'est qu'il faut concilier les nouveaux enjeux business mais la rationalisation avec l'indépendance des journalistes avec la créativité des artistes dans le milieu du cinéma pour parler du cinéma par exemple avec la passion des supporters dans le foot avec les salaires des footballeurs dans dans ce type de sport professionnel il faut concilier en fait là la raison de plus en plus et la passion et ça c'est un élément qui nécessite de je pense que d'amener de la balance de l'équilibré on va prendre un cas d'école si vous voyez arriver débarquer dans votre bureau demain matin gilles pélisson nicolas terrano qui sont en train peut-être de rater leur mariage qu'est ce que vous leur donneriez comme conseil la france est même si c'est évidemment c'est un peu avant que ce serait un peu un manque d'humilité je vis je vise pas forcément des entreprises de ce niveau là parce que je pense que gilles pélisson et nicolas t'as verdon un parcours tel comme ça spontanément ce que je me dis malgré tout c'est que ils ont probablement pas le choix je trouve que la fusion tf1 m6 allait peut-être positionné un peu trop en défensif en fait elle est positionnée en défensive par rapport au cac femme et quand vous êtes en défensif vous trouvez d'autres gens pour être encore plus défensif que vous est peut-être qu'il est difficile c'est probablement pas possible et j'imagine n'aimons pas du taux attendu pour y penser qu' il est difficile peut-être de raconter une histoire de conquête autour de cette fusion est qu'on est dans une histoire défensive qui fait que vous avez d'autres gens qui se défendent également de peut-être sans vous leur dites ne le fait pas non je ne retire pas je leur dis rien du tout je leur dis non franchement je trouve que c'est ce serait vraiment manqué d'humilité moi je vais viser effectivement les médias qui sont pas encore transformé et viser des institutions sportives ou les clubs de foot banques ont réussi je leur dis pas le fait pas je leur dis voilà peut-être il faut essayer de raconter une histoire un peu plus de conquêtes mais je suis certain qu'ils y ont pensé très honnêtement ils vont pas attendre vous comparer à une boutique à une boulangerie alors si vous vous êtes le boulanger en chef ont mais qui à la caisse comme on commence à s'organiser alors j'aurai des managers avec moi j'ai pas mal de monde effectivement qui souhaite travailler avec moi aujourd'hui il ya beaucoup de gens qui aiment travailler compris en indépendant et tous les managers plutôt que des consultants c'est bien d'avoir des consultants c'est important dans une entreprise qui fait du conseil et du service mais c'est bien surtout d'avoir des managers l'idée c'est d'avoir des managers aguerris qui ont eux-mêmes réaliser des transformations dans des entreprises et qui sont à même non seulement de conseiller mais de prendre la main opérationnellement si vous avez un si vous avez un besoin si vous êtes dans un plan de transformation et qui vous manque quelqu'un pour le conduire moi je peux vous proposer quelqu'un qui le conduira au quotidien et je peux m'occuper évidemment de le superviser donc c'est le modèle manager de transition sinon c'est le modèle non parce que le management de transition c'est encore un peu différent c'est le modèle boutique conseil communication leadership service management de transformation la transformation des systèmes internes qui me fait peur lors tout le monde parle de transformation ça me fait peur parce que bien sûr que les entreprises doivent se transformer mais j'ai souvent l'impression que le canton se transforme on va trop vite et on oublie les fondamentaux moi j'ai toujours défendues dans dans mes activités précédentes le maintien de l'adn et des fontes amendé fondamentaux dans les entreprises que ce soit à canal que ce soit l'équipe que j'ai plutôt recentrer sur 1 et que ce soit au pmu que j'ai recentré avec succès sur le paris hippiques je pense que les entreprises on va souvent un peu trop vite quand on veut se transformer et on oublie son adn les clubs de foot symbolique de foot est ce que est ce que ils ont eu tort de vouloir devenir quasiment des médias parfois alors des médias je ne sais pas mais des entreprises de business ils ont raison de vouloir se monétise aimé quand le nouveau propriétaire de lyon par exemple qui vient de racheter lyon dit que c'est son logiciel de reconnaissance faciale demain on fera la monétisation de son club moi ça me fait un peu peur rappelez vous les gens qui avait racheté les girondins de bordeaux qui avait dit on va enlever girondins pour que ça s'appelle bordeaux parce que notre objectif c'est de vendre du vin aux chinois non un club de foot c'est un club de foot un média c'est un média dès lors que vous lui attribuez une autre tâche au moins une autre une autre fin une autre fonction je pense que vous êtes en danger les clubs qui marchent bien rennes en foot rennes lens toulouse voilà sont des clubs qui ont un ancrage strasbourg pour un ancrage territorial qui n'ont pas oublié leur projet sportif qui développe du marketing mais qui reste centrée sur le principal en fait je pense que c'est ça le but de ce fait le compagnie merci beaucoup cyril linette fondateur de the fellow compagnie vous avez levé 60 millions oui on non là ça sera pas tout de suite pour le moment on n'a pas forcément besoin dans cette activité mais c'est l'entreprise semblables l'entreprise consoeur de fait la compagnie donc ça veut bien dire ce que ça veut dire merci à tous les merci beaucoup